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Dans le monde du commerce en ligne, choisir la bonne plateforme est crucial pour assurer le succès de votre entreprise. Deux des solutions les plus populaires sont Prestashop et Shopify, qui offrent toutes deux des fonctionnalités intéressantes et des avantages uniques. Dans cet article, nous examinerons les principales différences entre ces deux plateformes afin de vous aider à prendre une décision éclairée sur celle qui convient le mieux à votre entreprise.

Les principales différences entre Prestashop et Shopify

Prestashop est une solution open-source, ce qui signifie que vous pouvez ajouter des fonctionnalités supplémentaires et personnaliser la plateforme selon vos besoins. De plus, étant donné qu’il s’agit d’une solution auto-hébergée, vous avez un contrôle total sur l’hébergement de votre site et pouvez choisir le fournisseur qui correspond le mieux à vos besoins en termes de performance et de budget. En revanche, Shopify est une solution hébergée, ce qui signifie que l’hébergement est inclus dans le forfait mensuel. La personnalisation de la plateforme est quelque peu limitée par rapport à Prestashop, mais les fonctionnalités principales sont généralement suffisantes pour répondre aux besoins des petites et moyennes entreprises.

En termes de tarification, Shopify propose plusieurs forfaits mensuels avec différentes fonctionnalités incluses. La tarification permet aux entreprises de choisir le forfait qui correspond le mieux à leurs besoins et à leur budget et de rajouter des apps, par exemple de pricing ou de support. Prestashop, en tant que solution open-source, est gratuit à télécharger et à installer, mais les coûts d’hébergement, de développement et de maintenance doivent être pris en compte. Les modules et les thèmes premium peuvent également entraîner des coûts supplémentaires.

Les avantages et inconvénients de chaque plateforme

Prestashop offre un niveau de personnalisation plus élevé et un contrôle total sur l’hébergement, ce qui peut être un avantage pour les entreprises ayant des besoins spécifiques ou souhaitant optimiser la performance de leur site. De plus, étant donné que la plateforme est open-source, il existe une vaste communauté de développeurs qui contribuent régulièrement à l’amélioration du logiciel et au développement de nouveaux modules pour étendre les fonctionnalités du site.

Cependant, cette personnalisation accrue peut également entraîner une complexité accrue en termes de gestion et de maintenance du site. Les entreprises qui n’ont pas d’équipe technique interne peuvent donc rencontrer des difficultés pour gérer leur boutique Prestashop. De plus, les coûts d’hébergement, de développement et de maintenance peuvent s’accumuler rapidement, surtout si vous devez faire appel à des prestataires externes pour ces tâches.

Shopify est réputé pour sa facilité d’utilisation et sa rapidité de mise en place. La plateforme propose une interface conviviale qui permet aux utilisateurs non techniques de créer rapidement une boutique en ligne sans avoir besoin de connaissances en programmation. L’hébergement inclus dans les forfaits mensuels assure également une bonne performance et une sécurité renforcée pour votre site. Enfin, Shopify dispose d’un large éventail d’applications tierces qui peuvent être facilement intégrées à votre boutique pour étendre ses fonctionnalités.

Toutefois, la personnalisation limitée de Shopify peut être un inconvénient pour certaines entreprises ayant des besoins spécifiques. De plus, les forfaits mensuels et les frais associés aux applications tierces peuvent représenter un coût important, surtout pour les petites entreprises ou les startups avec un budget limité.

Conclusion

En fin de compte, le choix entre Prestashop et Shopify dépendra principalement de vos besoins spécifiques en matière de commerce électronique et de votre budget. Si vous recherchez une solution hautement personnalisable et que vous avez les ressources techniques nécessaires pour gérer la complexité de la plateforme, Prestashop peut être la meilleure option pour vous. Si, en revanche, vous préférez une solution clé en main avec une interface conviviale et une rapidité de mise en place, Shopify pourrait être la meilleure option. Dans tous les cas, il est important d’évaluer attentivement vos besoins et vos ressources avant de prendre une décision afin d’assurer le succès de votre entreprise en ligne.

L’image de marque d’une entreprise est l’un des leviers possibles pour se démarquer de la concurrence. À l’heure où les enjeux écologiques n’ont jamais été aussi importants et la responsabilité des entreprises en matière de transition durable aussi évidente, promouvoir ses valeurs écologiques devient une stratégie. Intégrer les scooters électriques dans la politique de développement durable d’une entreprise ne s’improvise pas : explications !

Intégrer les scooters électriques dans la politique de développement durable de votre entreprise

La mobilité durable favorise le recours aux solutions de mobilité plus écologiques ou partagées pour réduire l’usage de la voiture personnelle et réduire les émissions de carbone et de CO2. Le scooter électrique est l’une des solutions de mobilité durable en vogue :

• autonomie des salariés ;
• économies de carburant ;
• gain de place (une flotte de scooters nécessite moins d’espace qu’une flotte de voiture) ;
• amélioration de la marque entreprise et la marque employeur ; 
• etc.

Le plan de mobilité : un outil essentiel pour la mise en place d’une solution de mobilité durable

Le plan de mobilité favorise l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle. Il est obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés. Il vise à optimiser et augmenter l’efficacité des déplacements des salariés d’une entreprise pour diminuer les émissions polluantes et réduire le trafic routier.

Mettre en place le plan de mobilité dans l’entreprise passe par 4 étapes indispensables.

1. Réaliser un diagnostic (besoins, contraintes, solutions, prix, etc.).
2. Établir un plan d’action au regard de tous les éléments du diagnostic.
3. Mettre en œuvre le plan de mobilité dans le respect du plan d’action.
4. Suivre et évaluer les actions afin de mesurer les bénéfices et optimiser le plan.

La location de scooters électriques, un service clé en main

Que ce soit pour les déplacements professionnels ou les trajets domicile – travail, la location de scooters électriques est une démarche simple. Elle se fait inévitablement auprès d’un loueur. Pour cela, il est indispensable de comparer les offres et les services inclus par plusieurs prestataires.

Le service de scooters électriques en libre-service (free floating) pour le public et les espaces de coworking est une solution innovante grâce à la mobilité partagée : 

• plus grande liberté de déplacement ; 
• dépôt du scooter n’importe où (grâce à la géolocalisation et l’absence d’une base de recharge) ;
•  disponible en location à partir d’une application mobile ;
• etc.

Les avantages d’une mobilité écologique et inclusive pour votre entreprise

Les impacts de la pollution atmosphérique participent au réchauffement climatique, à la pollution de l’air, des sols, de l’eau, etc. Et cela n’est pas conséquence sur la santé : développement des maladies cardiovasculaires, augmentation des problèmes de santé et de l’exposition à des allergènes dans l’air, etc.

Durable d’un point de vue écologique, la location de scooters l’est aussi d’un point de vue économique pour les entreprises et les salariés : coûts de déplacement et d’entretien reparti sur plusieurs voyageurs, abonnement aux transports en commun moins coûteux, recharge électrique moins chère qu’un plein de carburant, etc. De plus, le forfait mobilités durables permet à une entreprise de prendre tout ou partie des dépenses des salariés en matière de déplacement (professionnel ou trajet domicile – travail). 

De plus, l’entreprise jouit d’une meilleure image (important facteur de compétitivité et de productivité), car les salariés sont plus motivés, d’autant plus que la mobilité durable favorise l’inclusion sociale.

Pour qu’une entreprise puisse se développer, il est crucial qu’elle établisse un plan marketing. Il suffit alors de quelques étapes pour mettre en place un plan marketing solide lui permettant de rester à flot et de croître.

Faire une analyse approfondie de votre entreprise

Pour pouvoir établir un plan marketing adapté à votre entreprise, vous devez tout d’abord connaître parfaitement celle-ci. Plusieurs outils sont mis à votre disposition pour vous permettre d’effectuer cette analyse, comme la matrice SWOT. Cette dernière permet de diagnostiquer votre entreprise en mettant en évidence ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que les éventuelles menaces.
Une étude sur les concurrents doit également être faite durant ce genre d’analyse pour que vous puissiez déterminer parfaitement les avantages que possède votre entreprise ainsi que ses lacunes.

Définir les objectifs de votre entreprise

Après l’analyse approfondie, vous pouvez maintenant déterminer de façon plus précise les objectifs que vous souhaitez atteindre. Le plan marketing que vous allez établir doit donc vous permettre d’atteindre ses objectifs.
Pour pouvoir suivre l’évolution de votre plan marketing, il est recommandé d’associer à chaque objectif un indicateur clé. Cet indicateur vous permettra d’analyser les résultats et d’évaluer la réussite de votre plan marketing.

Identifier les clients ciblés par votre entreprise

Parmi les tâches que vous devez inclure dans votre plan marketing, il y a aussi l’identification du profil type de vos futurs clients (persona). Le persona doit se baser sur les critères sociodémographiques, les critères géographiques et les critères psychologiques. Vous devez essayer de comprendre les motivations, les restrictions, mais surtout les attentes des clients que vous ciblez, pour que votre plan marketing fonctionne correctement.
Sachez que l’objectif d’un bon plan marketing est de pouvoir répondre aux besoins des clients ciblés.

Déterminer le positionnement de votre entreprise

La détermination du positionnement de votre entreprise est une étape cruciale dans l’établissement d’un plan marketing. Afin de déterminer ce positionnement, vous devez vous demander ce qui différencie votre entreprise de ses concurrents.
Il faut donc que le positionnement de votre entreprise soit propre et corresponde aux attentes des prospects, sinon vous n’obtiendrez aucun résultat même avec un plan marketing infaillible.

Choisir les canaux marketing

Une fois que les cibles et les objectifs sont bien déterminés, il faut penser aux canaux de communication à utiliser. Vous pouvez utiliser les canaux traditionnels comme les brochures et les affichages. Mais les canaux digitaux tels que les réseaux sociaux et les référencements naturels sont aussi à privilégier.
Le choix des canaux de communication à adopter doit se baser sur les habitudes de consommations des personnes ciblées.

Planifier le budget marketing de votre entreprise

Il est nécessaire d’allouer un budget à un plan marketing pour que ce dernier puisse être concrétisé. Ce budget peut être ponctuel, trimestriel ou annuel selon le fonctionnement de votre entreprise. Le but de la planification d’un budget marketing est d’avoir une vue d’ensemble de sa répartition sur une période bien déterminée.
Sachez que le budget attribué pour un lancement de produit doit être plus important que pour un produit qui a déjà atteint une certaine maturité.

Suivre le déroulement des actions marketing de votre entreprise

Lorsque le plan de marketing est établi, il faut encore faire son suivi pour s’assurer de son bon déroulement. Afin d’avoir des données précises, il faut que les objectifs à atteindre soient quantifiables. Pour faciliter ce suivi, vous pouvez utiliser des outils disponibles en ligne. Mais, l’idéal est de choisir un outil qui peut s’adapter facilement aux spécificités de votre entreprise.
Il est important de faire un suivi de votre plan marketing afin de pouvoir réorienter votre plan au fur et à mesure selon les résultats obtenus.